A checklist fundamental para qualquer teambuilding

A checklist fundamental para qualquer teambuilding
11 Outubro 2017    2773
O sucesso ou insucesso de um teambuilding depende, por vezes, de alguns detalhes que não se podem ignorar e que devem fazer parte duma checklist que serve de base ao planeamento da ação. Venha construir a sua checklist!
 
Existe alguma tendência para preterir as atividades clássicas de teambuilding, sobretudo outdoor (ex: orientação, rappel, slide, etc.), em detrimento de dinâmicas mais recentes e inovadoras. Contudo, não existem boas e más atividades de teambuilding, apenas existem atividades mais ou menos adequadas aos objetivos que se pretendem alcançar, ou seja, o que existe é um bom ou mau planeamento da ação como um todo.
 
Para além das atividades que vamos propor ao grupo e que devem ser muito pertinentes, tendo em conta o tipo de competências que queremos focar e desenvolver, no planeamento há que ter em conta também os seguintes aspetos desta lista:
 
Pre-engagement | a forma como é comunicada a ação de teambuilding ao grupo é determinante para gerir as suas expetativas e não deve ser deixada ao acaso. Pode ser um teaser, se quisermos aguçar a curiosidade ou um convite personalizado, se quisermos tornar este momento especial para cada um deles, por exemplo;

A não esquecer! | uma informação prévia e atempada para todos os participantes com todos os detalhes: horários, ponto de encontro, dress code, itens a não esquecer – não há nada pior do que os participantes se sentirem dessincronizados;

O que me espera? | partilhar com os participantes a agenda da ação, sobretudo, quanto tempo vai durar e quando vai terminar e o que se pretende alcançar com as atividades, ainda que estas possam ser uma surpresa;

Free will | considerar sempre que pode existir alguém que não se sente confortável com alguma das atividades e prever um plano B para essas situações. Nunca obrigar ninguém a fazer o que não e nunca excluir ninguém por esse motivo;

Pequenos detalhes | a fome, a sede e os atrasos são alguns dos pequenos detalhes que podem contaminar a aparente boa-disposição dum grupo. A pergunta que devemos fazer permanentemente a nós próprios: como se sentirá o grupo?

Debriefings | as conclusões a retirar de cada atividade têm de ser preparadas e devem incorporar momentos vividos na atividade, como metáforas para o contexto da organização. Debriefings superficiais ou despropositados “desligam” o interesse do grupo no propósito das atividades e do próprio teambuilding;

E amanhã? | muitos participantes compreendem o propósito das atividades, mas interrogam-se como vão conseguir transferir esta experiência para seu dia-a-dia de trabalho. Esse deve ser o papel do momento de conclusões e fecho da ação;

Ritualização | o verdadeiro trabalho de mudança comportamental começa depois do teambuilding, com base num plano de ritualização que ajude os participantes a manterem presente tudo o que viveram e a aplicarem o que aprenderam.
 
Há muito teambuilding para além das atividades… Esta checklist ajuda-nos a gerir a motivação dos participantes e a determinar o sucesso da ação. Se quiser conhecê-la com mais pormenor, contacte-nos!
hed@jasonassociates.com
Contacte-nos
Preencha o formulário com os seus dados para obter mais informações sobre esta aplicação, e em breve entraremos em contacto.
Vamos começar?
*Campos obrigatórios

Conteúdos Mais Visualizados

Conheça os conteúdos mais visualizados

Employee Experience
Event Information: Employee Experience ...
18 Novembro 2019    4185
Aplicação: My feedback
MY FEEDBACK O Feedback é uma ferramenta poderosa e divertida de ...
19 Março 2018    3865
Insight Sales – como desenvolver competências de vendas complexas
Quantas vezes já se pe ...
11 Outubro 2017    3829

Conteúdos Sugeridos

Conheça os conteúdos sugeridos

What Comes First - Technology or People?
Mercer The Business Debate Antonis Christidis Explains what's driving changes ...
03 Setembro 2018    3084
Lisboa sobe 44 posições no ranking de Custo de Vida
Lisboa já está entre as 100 cidades mais caras do mundo para viver ...
27 Junho 2018    3173
"Onde é que as pessoas se posicionam"
Paula Sequeiros, diretora de Recursos Humanos da Novartis em declarações no final da conferência Thr ...
20 Fevereiro 2019    3062